【课程价值点】

本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

【课程对象】

即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者，企业培训主管/经理；

【课程大纲】

一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难
1、主管这一角色的定位特点
2、同上级一起明晰岗位的责任和任务
3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对
4、了解团队成员的想法
二.进入主管角色
1、初来乍到，认识团队
2、以新的职务身份与团队接触
3、收集员工的信息
4、制定并实施新规则
5、循序渐进：观察、倾听、调整、介入
6、通过面谈来接触员工
三.根据团队实际情况来调整自己的管理风格
1、诊断自身管理风格
2、识别下属之间的差异
3、适合管理方式的选择标准
4、下达指令还是自己参与，要把握“度”
5、辨认自己的强项及弱项
6、正面鼓励大家的积极性
四.应对一些敏感局面
1、管理前平级同事
2、矫正员工行为
3、管理有尖端技能的员工
4、管理年长员工
5、管理员工特点多样化的团队
五.打造成功的计划
1、定义未来六个月业绩的成功标准及自己的目标
2、确定公司、上司及下属各方的期待

【报名须知】

1、体验公开课，百朗每月1期，培训费：2800元/人/期（2天课程）含学费、资料讲义、学习期间的午餐以及人保部颁发的职业培训证书带国徽，官网查询
2、企业同一需求15人以上，建议企业引进，内训：0.98-2.5万元/天
�� 注：填写《企业内训需求调查表》，百朗3个工作日内免费为企业定制一对一的内训解决方案，并免费邮寄赠送208页印刷版《企业内训课程》手册。
3、加入百朗会员模式，标准会员培训费：36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程（45门课程任选2个主题）】；中级会员培训费：98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程（45门课程任选5个主题）】；高级会员培训费：158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程（45门课程任选8个主题）】；体验会员培训费：9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程（45门课程任选1个主题）】。