【课程价值点】

1、掌握有效的心里测评工具；
2、提炼招聘岗位的胜任要素；
3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧；
4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问；
5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；
6、收获一整套实用的工具包。

【课程背景】

我们这个时代，也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才，然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过，我们却还在期待下一位是神选之子……
在招聘甄选方面是否存在葵花宝典，让HR们可以信手拈来，以智取胜？
百朗认为《招聘甄选技能实战演练工作坊》就是最实用的选人宝典和锦囊，只要您在课堂上体验、参与、多角度实践，您即可领会甄选技术的深入浅出，课后，您更可收获一整套实用的工具包。

【课程对象】

企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；

【课程大纲】

单元一：卓越管理者的选人之道
1、根据企业发展阶段制定招聘策略
2、人才规划的核心要素
3、卓越管理者在招聘中的责任
单元二：招聘管理
1、招聘现状与问题有哪些？
2、招聘成本管理
3、招聘渠道管理
4、面试现场管理探索聘人失败的原因
单元三：岗位的胜任力分析
1、分析招聘岗位的“职务说明书”
2、如何提炼招聘岗位的胜任力（TPE 3+3+3工具）
3、12个常用胜任素质
小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼
单元四：简历筛选
1、如何沥干简历中的水分
2、简历中的“危险”信号
3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
单元五：甄选技术
1、心理测评技术应用
职业锚测评
霍兰德职业倾向量表
投射测试
大五人格测试
2、STAR行为面试法
小组实践Step2：对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目
3、评价中心
文件筐
角色扮演/情景模拟
管理游戏
无领导小组讨论（案例分析）
小组实践Step3：对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟
单元六：伯乐之剑
1、结构化面试
2、破解六类面试问题
小组实践Step4：对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题
单元七：伯乐之术
向猎头学习背景调查之术
总结与回顾