【课程价值点】

用数据驱动见解和创造价值；是学习，也是反思；是关键技能，也是管理思想；有矫枉过正，也有独门秘笈；有关键理念，也有工具模板。

【课程对象】

各企业人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各部门经理或相关人员参加。

【课程大纲】

模块一： 人力资源管理数据分析的三个层级�
1、HR价值导向与数据分析 � � � � � � � � � � � � � � ��
2、数据统计的基础
模块二：HR数据分析的关键模块�
1、投资效益分析（HC Investment）
人力资本衡量的概念与方法；“HR MATIC”四个维度；组织效益与人力资本；HR成本水平与结构
HR成本的价值分析；
2、人力配置（Headcount Planning）
人员信息收集与分类； � � 人才队伍与人才质量的数据表达； � � �组织形状与人才结构数据
定岗定编分析； � � � � � 人才盘点要点
3、HR运营分析（HR Operations）
薪酬水平内外部分析与量化诊断
绩效管理结果与成效分析
招聘管理
招聘成效类数据分析
员工流动信息分析
培训管理效率指标
4、人才管理价值（Talent Management）
模块三：HR量化管理价值指标与总结�
基于人才生命周期的HR量化价值；HR运行效率指标；HR管理效力指标；HR战略职能价值指标；
选、用、育、留各模块量化指标；