【课程背景】

随着信息社会的到来，人力资本的重要性提高，企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能战争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训。�
对于企业而言，培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。
可是由于我国企业培训管理起点低，存在着种种管理落后的问题，严重阻碍着企业培训水平的提高，因此认识与克服这些问题，对于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义，有助于提高人力资本投资水平。�
鉴于此北京百朗教育发展有限公司联合国内知名培训管理师资，面向国内企业推出本课程，旨在帮助企业理顺培训管理工作，掌握科学的培训管理工具，改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况，使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。�

【课程对象】

1、各企（事）业单位高层管理者、战略决策人
2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者
3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员
4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员
5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员

【课程大纲】

第一章：认知企业培训管理工作
1、认知企业培训管理
☆企业培训管理的关键词
☆企业培训管理的困惑与机遇
☆培训管理者的五个基本理念
☆培训管理工作的三种思路
2、建立培训工作的思维模式
☆思维模式趣味演练
☆思维模式讲解、总结
☆实战案例体会思维模式
第二章：企业培训体系构建的实质
☆什么是体系？
☆培训体系构建的要素
☆培训体系构建的步骤
☆构建培训体系关键点一：顺水推舟—先做后说
☆构建培训体系关键点二：审时度势—宁慢勿全
☆构建培训体系关键点三：风云际会—蕴含弹性
☆构建培训体系关键点四：谁主沉浮—价值第一
☆实战案例解析（某集团培训体系构建咨询项目讲解）
第三章：培训管理的实用技能
1、必须具备的宣传能力
☆看人还是看项目？
☆多跑、多听、多主动支持
☆平凡是一种力量
☆拥有一抹色彩
2、企业培训学校建设
☆企业培训学校建设的三种方式
☆从培训部门向企业学校转变
☆企业培训学校建设的四个关键
☆某集团企业培训学校建设实例讲解
3、培训课程采购
☆培训课程采购的五个要点
☆实战案例讲解
4、如何获得管理层支持
☆获得管理层支持的六点建议
☆实战分析讲解
5、如何创造性满足企业培训需求
☆创造性满足企业培训需求的五个要点
☆扬鞭计划案例讲解
6、员工职业生涯的培训支持
☆员工职业生涯的培训支持的四个要点
☆某集团员工职业生涯支持案例
☆胜任力模型在培训中的运用
☆必须明白的一个道理
第四章：培训效果评价与转化
1、培训评估方式实际运用
☆培训四级评估简要介绍
☆目标评估法讲解
☆实战案例讲解
2、培训效果转化（知识点落地）
☆成果转化的先决条件
☆成果转化的普通操作
☆成果转化的难点操作
☆实战案例解析
第五章：内训师队伍塑造与管理
1、训练内部培训师
☆不做实战训练就是在演戏
☆练就民兵而非特种兵
☆心急，连豆腐都找不到
☆把关三件事
☆别忽视后续支持
2、塑造内部课程
☆做幕后的英雄
☆短平快的魅力
☆精品出成绩
☆被忽视的那几分钟
☆被忽视的几个技巧
3、内训队伍管理
☆内训师的来源
☆内训师的1+1
☆内训师的激励与考核
☆内训师的课酬
第六章：年度培训计划编制与预算
☆年度培训计划编制的要点
☆实战案例讲解年度培训计划编制
☆培训费用预算的几个关键点
第七章：培训现场管理
1、如何进行现场准备
2、训前沟通
☆三个方向的训前沟通
☆工作难点讲解
3、培训现场控制
4、培训工作总结
☆培训工作总结的七个要点和一个提示
☆某集团在工业培训工作总结实例讲解